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中國人參產業面臨的最大問題在于整體結構的“小散亂”，全國范圍內與人參產業相關的企業超過了5000家，但是卻沒有形成品牌化、規模化和產業化的發展格局，整個人參產業缺乏上下游的整合，不同參企之間缺乏相關配合，甚至還存在惡意競爭的現象，這在很大程度上限制了中國人參企業利潤率的提升和企業競爭力的增強。為此，國內許多參企都在進行整合資源、做大產業鏈的嘗試。以國內人參最大種植省份吉林省為例，為了加快產業發展，2010年7月吉林省政府頒布的《吉林省人民政府關于振興人參產業的意見》中，就明確提出“用10年左右時間，打造10個集生產、加工、銷售一體化，產品科技含量高，競爭力強，年產值100億元以上的大型企業集團，全面提高龍頭企業建設水平。”

然而，想要整合上下游產業鏈，形成科工貿一體化的全產業鏈結構卻并不是那么容易。他需要企業具有強大的資金、技術、產品、品牌實力，對于一家企業而言，要想短時間順利實現產業鏈的整合，困難很大。但是假如是兩家甚至更多家企業實現強強聯手，相對而言就更容易實現優勢資源的疊加和互補。比如此次中國醫藥投資加一公司，從企業規模而言，作為醫藥主業大型央企上市公司，中國醫藥在行業內的實力及規模是有目共睹的。而加一公司則是世界上最大的有機人參供應商，在天然人參這一細分行業具有領先的實力。從各自的優勢看，中國醫藥在業內經過30余年的積累，在渠道和市場等產業下游方面具有相當的優勢，而加一公司更大的優勢則在于上游人參種植方面，雙方在各自優勢領域具有十分契合的互補性。借助加一本身在產品品質方面的優勢，融入中國醫藥的資金技術等特長，無疑將會更加提升加一有機人參的品質，實現中國有機人參品質的再飛躍。而從經營理念來看，在天然醫藥方面，雙方都采取一種產經貿一體化的發展方式，理念的趨同使得雙方有了良好合作和資源整合的基礎。由上述三大前提作保障，雙方的強強聯手更容易實現資源整合和互補，形成更為強大的種植、倉儲、加工、銷售一體化的全產業鏈發展模式。

對于中國人參產業發展方向，業內早就有人提出，中國人參產業“必須擺脫目前人參作為單純原材料出口的現狀，實現企業之間的強強聯手，以更全面的全產業鏈模式進行發展。“此次中國醫藥和加一公司的合作，正是這樣一種典型的強強聯手。我們相信，未來，隨著雙方合作的進一步加深，一定會極大的促進中國人參產業的品牌化、規模化和產業化發展，為中國人參產業的全面破局提供助力。